
05年2月 为什么企业会陷入困境
没有两家公司是完全相同的, 这也意味着公司陷入困境的原因有很多. 而在经营一家公司的过程中所涉及的变量是无穷无尽的, 公司陷入困境的原因有很多. 让我们来仔细看看.
缺乏关注
缺乏重点的公司往往会遇到相当大的麻烦. 不了解他们的客户,不了解他们的需求会导致无穷无尽的问题. 至关重要的是,公司要经常停下来,评估他们的客户是谁,以及他们是否在适当地满足他们的需求.
管理问题
不足为奇的是,许多公司会因为管理不善而陷入困境. 管理问题不是一维的,而是以各种形式出现的. 管理不专注, 是无能的, 或者干脆不关心业务,这可能会导致企业过早死亡.
在“管理问题”的保护伞下,还包括糟糕的财务控制等失误, 质量控制问题, 操作问题, 和/或跟不上技术进步. 在一天结束时, 我们列出的许多问题在本质上至少有一些管理上的失误.
关键员工或客户流失
关键员工或关键客户的流失可能意味着严重的麻烦. 当然,没有一个管理团队能够预测所有的可能性. 然而, 当关键员工或客户流失时, 目前还没有替代计划, 那么管理层至少要承担部分责任. 最精明的公司会采取措施,确保有办法替代最重要的员工和客户.
竞争的失败
不止一家企业因为竞争或未能看到新一轮竞争的到来而被埋没. 例如, 无数的母婴录影带出租店在上一代人的时间里被百视达录影带的推出所重创.
诚然,有时市场力量对企业的影响如此之大,以至于生存几乎是不可能的, 从年比来看,这通常不是大多数企业的情况. 最有效和最有能力的管理可以看到竞争的地平线. 或者至少是这样, 他们有一个应急计划,以防竞争变得更加激烈.
很多时候,当企业意识到自己陷入困境时,已经太晚了. 如果问题无法解决,那么可能是时候考虑出售业务了. 但这样的决定必须迅速做出,以防止进一步的放血.
最理想的情况是,一家企业在经营良好时被出售. 无论一个企业是在蓬勃发展还是在经历困难,商业经纪人或M&在帮助企业充分发挥其潜力方面,顾问可以是无价的盟友.
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