力量的灵活性? “新常态”的一些意想不到的好处

力量的灵活性? “新常态”的一些意想不到的好处

最近的一次 经济学家 篇题为“反击时钟的暴政探索了随着工作变得更加灵活,我们与时间关系的变化. 一个小的哲学? 事实上,这是非常实用的!

“早在大流行之前,弹性工作就存在了. 但它只提供给员工选择一天中工作时间的能力,”巴特比写道. “远程工作带来了更大程度的自由.”

而不是将工作从严格的办公室常规中剥离出来,使职业道德发生变化, 实际上,我们看到人们走到一起,做得更多. Slack进行了一项调查,700人在家工作,以确定灵活的工作时间安排的反应. 结果是非常积极的. 只有12%的员工希望回到大流行前的“正常”工作日程. 受访者表示提高了生产力和参与度. 有趣的是, 巴特比指出, “与朝九晚五的员工相比,弹性工作制员工在归属感方面得分更高.”

员工敬业度 是职场研究的热门话题吗. 它与服务的改善有积极的联系, 销售, 质量, 安全, 保留, 利润和股东回报. 如果生产力 工作文化中的友情正在上升,我们可以考虑如何维持这种意想不到的提升.

独立和参与之间的联系似乎是矛盾的. 但人们喜欢按照自己的节奏工作——而且做得很好. “很少有人能够连续8小时集中精神,”巴特比观察到.  “的re are points in the day where people are tempted to stare out of the window or go for a walk; these may be moments when they find inspiration or recharge themselves for the next task.“按照自己的节奏工作的员工会给自己和团队的工作带来更多的热情和专注.

经济学家 意见一致 在家学习工作, 这项研究由哈佛商学院的研究人员进行, 麻省理工学院媒体实验室, 以及德克萨斯大学奥斯汀分校麦库姆斯商学院(McCombs School of Business at University of Texas at Austin). 该研究发现,工作满意度和敬业度, 在最初的倾斜之后, 已经恢复甚至增加了.

具有讽刺意味的是,受弹性工作时间束缚的似乎是人 工作太多. 在封锁开始后的几周内, 只有一半的员工能够维持10小时或更少的工作时间, 而之前有近80%的人可以这么做. 这些模式已经开始回归到封锁前的水平, 虽然工作日平均还是要多出10%到20%,哈佛是这么说的, 麻省理工学院, 德克萨斯大学奥斯汀分校的研究.

如果你远程管理一个团队, 建模的角度来看 是保持你的工作文化活力和理智的有效方法吗——即使是远距离的. 清晰的沟通, 有效的协作/项目管理技术, 有组织的工作计划(为你自己和你的团队)会很有帮助. 但是帮助你的团队不要做过头并不是一个坏问题! 你的公司能在今年保留一些弹性工作制,以获得更高的绩效吗?