大流行结果的情景规划

大流行结果的情景规划

“在COVID-19危机过后,企业的‘新常态’可能会是什么样子,这存在很大的不确定性. 但是情景思维可以帮助组织更好地预测和适应剧烈的变化, 增加敏捷性和弹性, 将不确定性转化为优势,“根据 本文Knowledge@Whatron.

情景规划是制定战略的有力工具, 特别是考虑到我们在复杂的未知网络中找到自己. 它利用了认知能力和创造力 叙事的力量 去想象和回应可能的未来. 思维实验产生批判性分析, 重要的见解, 创新的能力以及为各种可能发生的事情做好准备的能力.

为了使场景规划尽可能有用,整个团队都应该参与并投入. 如果将项目委托给一个小组, 由此产生的教训影响将会减弱, 注意事项 这一块 商业咨询公司麦肯锡. 当围绕每个场景的叙述都深入发展时,这种练习效果最好. 场景涉及的信息和连接越多, 它的考虑将更有启发性.

场景应该代表好的和坏的情况. 你可以把它们想象成一个图形,其中x轴和y轴代表关键因素的最佳和最坏情况预测. 例如, 以经济复苏(从弱到强)和社会/消费者行为(害怕自信)为例. 在这种情况下,可能会出现“经济陷入困境,消费者呆在家里”这样的情况,“经济正在复苏,但消费者正避开公共场所。,“虽然经济不景气,但人们渴望新的消费体验。,以及“企业正在复苏,消费者再次冒险外出。.“对每个场景进行深入规划,可以让你创建剧本,并更好地识别即将出现的模式. 这 《乐虎体育app官网下载》 一块 概述了将场景规划应用于业务的分步指南.

情景规划最有用、最具挑战性的方面之一是超越自己的预期,以便进行更全面的规划. 麦肯锡公司的股票 这个建议 (在这张信息图中进行了简明扼要的总结).