获得和留住优秀员工的8个技巧

获得和留住优秀员工的8个技巧

“我找不到好员工.你经常从小企业主那里听到这句话吗?

培养一个优秀的团队是一个必不可少的挑战. 以下是一些吸引和留住好员工的建议:

  1.  模型的完整性. 说你要做什么,然后照你说的去做.
  2. 即使在你生气的时候,也要对员工和顾客保持尊重. 人们听到你在沮丧时是如何谈论别人的,并认为他们犯了错误时你也会这样谈论他们.
  3. 即使你知道答案,也要帮助员工找到答案.
  4. 让你的员工犯些小错误,然后在你解读问题时向领导表现出同情心.
  5. 关注本地员工. 现在,短途通勤很有价值.
  6. 不要害怕雇佣比你聪明的人. 当你这样做的时候,让他们帮助你.
  7. 关注整体薪酬,而不仅仅是工资. 制定奖金计划,这样当生意做得好时,每个人都能做得好.
  8. 雇佣要慢,解雇要快.

如果你正在购买一家企业,那么 培训和过渡 阶段是很重要的. 通常, 卖方将协助, 帮助你了解新业务的来龙往,为你的新员工和客户提供稳定性. 希望你的新公司也有一些熟悉内情的老员工. 试着抵制马上做出彻底的改变. 员工在新老板手下工作可能会感到不确定. 一些一致性会让他们在工作中感到舒适. 它也让你有机会做出更明智的决定. 想了解更多关于如何让自己和员工顺利过渡的建议,请点击 在这里.

这是一个开始. 有很多优秀的人可以帮助你的企业发展壮大. 现在真正的问题是,你如何成为一个值得拥有更好的人的企业主?