建立管理信心的4个技巧

建立管理信心的4个技巧

很多人都知道这些症状:不知所措, 不值得, 过于幸运, 害怕被“发现”.“如果你患有骗子综合症, 你知道这种挣扎是真实存在的——即使你的资历并不是!

冒充者综合症是一种普遍的自我怀疑, 认为自己的成功不是靠努力得来的信念. 而这种不安全感会影响任何级别的职业经验, 研究表明,在开始一项新的努力时,这种情况更常见, 比如管理一项新业务.

在最近的一次 article 在快速公司, 作家兼高级策略师杰基·伯克里(Jackie Berkery)为新晋经理人提供了四条应对信心问题的建议.

要求你的成功

伯克里建议:“花点时间来思考你完成了什么,以及你扮演了什么角色。. 承认你的团队在哪些方面做得很好,还有哪些方面做得很好 作为他们的管理者,促进和促进了这种成功. “当你不知道你的个人行为如何产生特定结果的时候,她指出, “你不能从失败或成功中学习——而且, 备案, 后者和前者一样重要.”

适量的脆弱性

“当你的团队听到你怀疑自己的管理能力时,脆弱的好处就没有了,”Berkery说. “大多数时候是这样, 你的团队需要一个能激发信心的人, 保持沉着和一致性, 以身作则. 但还是有足够的空间来表达同情, 拥有你的错误, 和发展一个平易近人的, 开放的管理风格, 对自己作为管理者的能力表示怀疑并不是一个有效的策略.”

获得特定的积极反馈

接受并回应建设性的批评是成长的重要组成部分. 积极的反馈也是学习过程中很重要的一部分! 询问两到三件你做过的有帮助或有积极影响的具体事情,“Berkery表明.

拥抱成长心态

你还不知道也没关系! “随着时间的推移,你会有一个学习曲线和技能需要培养. 在这个过程中,你会怀疑自己,这是很自然的。”伯克里说. 意识到自己的不完美并努力改进,这与骗子综合症引发的自我怀疑的恶性循环是不同的. 如果你现在对自己的能力没有信心, 对自己学习和成长的能力要有信心,只要努力工作就好了. 作为管理者和领导者的信心会随之而来.”

在另一个 article,我们也讨论了培训和过渡阶段的价值. 当你购买一家企业时,这个阶段是一个很好的学习机会. 卖家和经验丰富的员工通常会帮助你安顿下来. 抓住这个机会尽可能多地学习. 你有这!